思考のフレームワーク

会社に一体感や方向づけをもたらす、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューといった経営モデルを学ぶ。ステークホルダーとの関係性も定義する。多数の企業経営に関わってきたKANAMELグループCEO中江康人氏が講師を担当。

事業戦略

SWOT分析や3C分析などにより自社の強みや打ち手を客観的に分析。自社のポジショニングやビジネスモデルを検討し、事業戦略に落とし込む。KANAMELグループCEO中江氏が講師を担当。

商品戦略・ブランディング

戦略が決まるとどのようなコンセプトで具体的な商品を作り、どのようなブランド戦略をとりマーケティングしていくのかが大切となる。九州パンケーキを中心に九州アイランドという発想で商品開発や店舗展開と一体になったマーケティング・ブランド戦略を行う株式会社一平ホールディングス村岡浩司社長を講師に迎えて実例をもとに学ぶ。

人材管理・採用育成

人材の採用や教育、人事制度など企業の成長に「人」は欠かせない。人材採用や人事制度、採用後の人材育成などの方法について具体的な事例を交えながら学ぶ。講師は、鳥取にて地方では難しいとされる人材の確保を実現している株式会社アクシス坂本哲社長。

営業・デジタルマーケティング

具体的に商品を販売するには営業やプロモーションが欠かせない。特に昨今はデジタルマーケティングが重要になっており、特に地方の企業においては地域を超えて販売するには有効な方法。また、いかに効果的に営業をするかという意味では営業戦略の立案実践が欠かせない。株式会社クリエーターズマッチの呉京樹社長、株式会社シンクロの西井敏恭社長を講師に迎え学ぶ。

財務・経営管理

財務管理の目的は事業に必要な資金を調達し、それを運用して利益を出す計画を立て、企業価値を高めていくことにあり、 扱う内容は資金の運用、財務計画の立案、買収先の企業価値の算出など広範囲にわたる。企業成長のための財務戦略や経営管理の方法などについて学ぶ。講師は、鳥取銀行グループが担当。

成果発表

半年間のアカデミーを通じて、自社の事業と向き合い、描き上げてきた成長戦略を、切磋琢磨しながら学んできた仲間とともに発表する。